Szkolenie dla Managerów Szkoleń - Certified International Professional Training Manager

Cel szkolenia:  

Celem szkolenia  jest wyposażenie Managerów ds rozowju i szkoleń oraz osób aspirujących do takich stanowisk w wiedzę, umiejętności i narzędzia niezbędne do skutecznego zarządzania procesami szkoleniowymi i rozwojowymi w organizacji.  

Ponadto ma na celu wsparcie tej grupy profesjonalnych managerów w budowaniu skutecznych programów rozwoju pracowników, co przyczynia się do osiągania celów strategicznych organizacji oraz zwiększania satysfakcji i efektywności pracowników. 

Adresaci szkolenia: 

Szkolenie dla managerów ds. rozwoju i szkoleń jest korzystne dla różnych grup zawodowych w organizacji, które są zaangażowane w procesy szkoleniowe i rozwojowe. Oto osoby, które powinny wziąć udział w takim szkoleniu: 

• Managerowie ds. szkoleń i rozwoju (HR Development Managers) 

• Główne obowiązki: Planowanie, projektowanie i zarządzanie programami szkoleniowymi i rozwojowymi w organizacji. 

• Korzyści ze szkolenia: Zwiększenie skuteczności w identyfikacji potrzeb szkoleniowych, tworzenie lepszych programów szkoleniowych, ocena efektywności szkoleń oraz lepsze zarządzanie budżetem szkoleniowym. 

• Specjaliści ds. szkoleń (Training Specialists/Coordinators) 

• Główne obowiązki: Organizowanie i koordynowanie szkoleń, prowadzenie sesji szkoleniowych oraz wspieranie uczestników szkoleń. 

• Korzyści ze szkolenia: Rozwój umiejętności prowadzenia szkoleń, lepsze projektowanie materiałów szkoleniowych oraz efektywna ocena wyników szkoleniowych. 

• HR Business Partnerzy 

• Główne obowiązki: Wspieranie linii biznesowych w zakresie strategii HR, w tym szkoleń i rozwoju pracowników. 

• Korzyści ze szkolenia: Lepsze zrozumienie, jak szkolenia i rozwój mogą wspierać cele biznesowe, umiejętność lepszego doradzania managerom liniowym oraz integracja strategii szkoleniowych z ogólną strategią HR. 

• Liderzy i kierownicy zespołów (Team Leaders/Managers) 

• Główne obowiązki: Zarządzanie zespołami, rozwijanie kompetencji pracowników, ocena wyników oraz wspieranie rozwoju kariery członków zespołu. 

• Korzyści ze szkolenia: Umiejętność identyfikacji potrzeb rozwojowych w zespole, skuteczne wspieranie rozwoju pracowników oraz lepsze zarządzanie programami mentoringowymi i coachingowymi. 

• Specjaliści ds. zarządzania talentami (Talent Management Specialists) 

• Główne obowiązki: Identyfikacja i rozwój talentów w organizacji, planowanie ścieżek kariery oraz zarządzanie sukcesją. 

• Korzyści ze szkolenia: Zwiększenie skuteczności programów rozwoju talentów, lepsze zarządzanie planami sukcesji oraz umiejętność tworzenia programów rozwoju kariery. 

• Konsultanci ds. szkoleń i rozwoju (Learning and Development Consultants) 

• Główne obowiązki: Doradztwo w zakresie strategii szkoleniowych, projektowanie programów szkoleniowych oraz wdrażanie najlepszych praktyk w organizacjach. 

• Korzyści ze szkolenia: Aktualizacja wiedzy o najnowszych trendach w dziedzinie szkoleń i rozwoju, rozwój umiejętności analitycznych oraz umiejętność dostarczania wartościowych rekomendacji. 

• Koordynatorzy projektów szkoleniowych (Training Project Coordinators) 

• Główne obowiązki: Zarządzanie projektami szkoleniowymi, koordynowanie działań zespołów projektowych oraz monitorowanie postępów projektów. 

• Korzyści ze szkolenia: Lepsze zarządzanie projektami szkoleniowymi, umiejętność efektywnego planowania i organizacji szkoleń oraz monitorowanie i raportowanie wyników. 

• Specjaliści ds. zmian organizacyjnych (Change Management Specialists) 

• Główne obowiązki: Zarządzanie procesami zmian w organizacji, wspieranie pracowników w adaptacji do zmian oraz minimalizowanie oporu wobec zmian. 

• Korzyści ze szkolenia: Lepsze zarządzanie szkoleniami w kontekście zmian organizacyjnych, wsparcie pracowników w adaptacji oraz skuteczne komunikowanie korzyści wynikających ze zmian. 

Szkolenie dla managerów ds. rozwoju i szkoleń jest kluczowe dla wszystkich, którzy mają bezpośredni wpływ na rozwój kompetencji pracowników i realizację strategii szkoleniowej w organizacji. Dzięki takiemu szkoleniu uczestnicy mogą lepiej wspierać rozwój organizacji, poprawiać efektywność swoich działań oraz zwiększać zaangażowanie i satysfakcję pracowników. 

 

Skrócony program szkolenia: (link do oferty na stronie/szkolenia-i-certyfikacja/szkolenia-otwarte/dla-managerow-edukacji) 

Program szkolenia skupia się na dwóch blokach tematycznych: narzędzia rozwoju i edukacji osób dorosłych oraz zarządzanie projektami rozwojowymi. 

Przybliżając kluczowe zagadnienia, pragniemy zwrócić uwagę na: 

• Zrozumienie roli i znaczenia szkoleń i rozwoju w organizacji: 

• Wyjaśnienie, jak szkolenia i rozwój wpływają na ogólną strategię i cele organizacyjne. 

• Podkreślenie roli szkoleń w poprawie efektywności pracowników, ich zaangażowania oraz retencji. 

• Diagnoza potrzeb szkoleniowych: 

• Nauka metod i technik identyfikacji potrzeb szkoleniowych na różnych poziomach organizacji. 

• Analiza luk kompetencyjnych i przygotowanie planów szkoleń odpowiadających na te potrzeby. 

• Projektowanie i planowanie programów rozwojowych: 

• Tworzenie skutecznych programów szkoleniowych, które są dostosowane do specyficznych potrzeb organizacji. 

• Planowanie harmonogramów szkoleń oraz zarządzanie budżetem szkoleniowym. 

• Wybór i ocena dostawców szkoleń, mentoringu, coachingu i innych narzędzi rozwojowych: 

• Kryteria wyboru zewnętrznych dostawców  i współpraca z nimi. 

• Ocena efektywności dostawców oraz wdrażanych przez nich programów szkoleniowych i rozwojowych. 

• Tworzenie materiałów wspierających uczenie się w organizacji: 

• Opracowywanie angażujących i skutecznych materiałów szkoleniowych. 

• Wykorzystanie nowoczesnych narzędzi i technologii edukacyjnych, takich jak e-learning, webinary, czy aplikacje mobilne. 

• Prowadzenie i facylitacja szkoleń: 

• Rozwijanie umiejętności facylitacyjnych i prezentacyjnych niezbędnych do prowadzenia szkoleń wewnętrznych. 

• Utrzymywanie zaangażowania uczestników i dostosowywanie metod szkoleniowych do różnych stylów uczenia się. 

• Ocena efektywności szkoleń: 

• Metody oceny skuteczności szkoleń, takie jak analiza wyników testów, ankiety ewaluacyjne, czy analiza wskaźników wydajności. 

• Pomiar zwrotu z inwestycji (ROI) w programy szkoleniowe. 

• Zarządzanie rozwojem talentów: 

• Identyfikacja i rozwój talentów w organizacji poprzez programy rozwoju osobistego i zawodowego. 

• Planowanie ścieżek kariery oraz programów mentoringowych i coachingowych. 

• Promowanie kultury ciągłego uczenia się: 

• Tworzenie i promowanie kultury organizacyjnej, która wspiera ciągłe uczenie się i rozwój pracowników. 

• Motywowanie pracowników do uczestnictwa w szkoleniach i samodzielnego rozwoju. 

• Zarządzanie zmianą i projektem rozwojowym: 

• Przygotowanie managerów do zarządzania zmianami, które mogą wynikać z wprowadzenia nowych programów szkoleniowych. 

• Komunikacja i wsparcie pracowników w procesie adaptacji do nowych procedur i wiedzy. 

• Śledzenie trendów i innowacji: 

• Poznanie najnowszych trendów i innowacji w dziedzinie szkoleń i rozwoju. 

• Adaptacja najlepszych praktyk z rynku do specyfiki własnej organizacji. 

Zawartość szkolenia: 

Program rozwojowy zawiera: 

• badanie kompetencji przed rozpoczęciem szkolenia – test on line  80 pytań weryfikujących wiedzę proceduralną oraz pytania otwarte dotyczące oczekiwań.  

• warsztaty stacjonarne z trenerem - 4 lub 6 dni w zależności od liczebności grupy 

• lekcje e-learningowe na platformie - 20 godzin pracy indywidualnej 

• weryfikacja kompetencji po szkoleniu – test on line 80 pytań. 

Korzyści i rezultaty szkolenia:  

Szkolenie managerów ds. szkoleń i rozwoju przynosi liczne korzyści zarówno samym managerom, jak i organizacjom, w których pracują. Oto szczegółowe korzyści: 

Korzyści dla managerów ds. szkoleń i rozwoju: 

• Zwiększenie kompetencji zawodowych: 

• Rozwój umiejętności w zakresie identyfikacji potrzeb szkoleniowych, projektowania programów szkoleniowych oraz oceny ich efektywności. 

• Lepsze zrozumienie nowoczesnych metod i narzędzi szkoleniowych, w tym e-learningu i technologii edukacyjnych. 

• Certyfikacja: Szkolenie daje możliwość uzyskania międzynarodowego certyfikatu,  który może być wartościowym dodatkiem do CV i zwiększać konkurencyjność na rynku pracy. 

• Podniesienie poziomu pewności siebie: 

• Większa pewność siebie w prowadzeniu i facylitacji szkoleń oraz w zarządzaniu procesami rozwoju w organizacji. 

• Umiejętność skutecznego komunikowania się z różnymi interesariuszami w organizacji. 

• Rozwój umiejętności przywódczych: 

• Lepsze zarządzanie zespołami i projektami szkoleniowymi. 

• Rozwijanie umiejętności coachingowych i mentoringowych, które mogą wspierać rozwój innych pracowników. 

• Zwiększenie możliwości awansu: 

• Poszerzenie wiedzy i umiejętności może prowadzić do większych szans na awans w strukturach organizacji. 

• Rozwój kariery poprzez zdobywanie certyfikatów i uznania w branży szkoleniowej. 

• Networking: 

• Wymiana doświadczeń: Uczestnicy mogą dzielić się swoimi doświadczeniami i uczyć się na błędach i sukcesach innych. 

• Budowanie sieci kontaktów: Szkolenie to okazja do nawiązania kontaktów z innymi profesjonalistami z branży, co może prowadzić do wymiany doświadczeń i nawiązywania współpracy. 

• Korzyści dla organizacji: 

• Poprawa efektywności szkoleń: 

• Lepsze zidentyfikowanie i adresowanie potrzeb szkoleniowych, co prowadzi do bardziej trafnych i skutecznych programów szkoleniowych. 

• Zwiększenie jakości szkoleń, co przekłada się na lepsze wyniki pracowników i organizacji. 

• Wyższa retencja pracowników: 

• Inwestowanie w rozwój pracowników zwiększa ich zaangażowanie i lojalność wobec organizacji. 

• Pracownicy, którzy widzą możliwości rozwoju w organizacji, są mniej skłonni do poszukiwania pracy gdzie indziej. 

• Zwiększenie innowacyjności i konkurencyjności: 

• Nowoczesne i skuteczne programy szkoleniowe wspierają rozwój kompetencji, które są kluczowe dla innowacji i utrzymania konkurencyjności na rynku. 

• Pracownicy z nowymi umiejętnościami mogą wprowadzać innowacyjne rozwiązania i poprawiać procesy wewnętrzne. 

• Optymalizacja kosztów: 

• Lepsze planowanie i zarządzanie budżetem szkoleniowym może prowadzić do oszczędności poprzez efektywne wykorzystanie zasobów. 

• Skuteczniejsze programy szkoleniowe mogą zmniejszyć potrzebę dodatkowych szkoleń i poprawić wydajność pracowników. 

• Lepsza adaptacja do zmian: 

• Managerowie ds. szkoleń i rozwoju, którzy są dobrze przeszkoleni, mogą skuteczniej zarządzać procesami zmiany w organizacji. 

• Organizacje, które inwestują w rozwój swoich pracowników, są bardziej elastyczne i mogą szybciej dostosowywać się do zmian na rynku. 

• Rozwój kultury organizacyjnej: 

• Promowanie kultury ciągłego uczenia się i rozwoju, co może prowadzić do bardziej otwartego i zaangażowanego środowiska pracy. 

• Tworzenie atmosfery wspierającej rozwój i innowacje, co przyciąga talenty i wspiera długoterminowy sukces organizacji. 

• Podsumowanie 

Szkolenie managerów ds. szkoleń i rozwoju przynosi wieloaspektowe korzyści, zarówno na poziomie indywidualnym, jak i organizacyjnym. Dzięki temu managerowie są lepiej przygotowani do wspierania rozwoju pracowników, co przekłada się na ogólny sukces i konkurencyjność organizacji. 

Zapraszamy!