Badanie kompetencji Managera HR - Certified Human Resource Manager (CHRM)

Dlaczego warto wykonać albo zlecić badanie kompetencji?

Badanie kompetencji pozwala ustalić jaką posiadasz wiedzę i umiejętności w zakresie wymaganym od Managera HR. Poznasz swoje mocne i słabe strony i uzyskasz bezcenną wiedzę na temat potencjalnych kierunków rozwoju kompetencyjnego i kariery zawodowej.

Dla kogo badanie kompetencji HR Managera - Certified Human Resource Manager (CHRM)

Badanie zostało przygotowane z myślą o:

• osobach, które marzą o tym aby realizować swoją karierę jako HR Manager ale nie są pewne co już umieją a jakie obszary pracy HR Managera są dla nich tajemnicą, którą warto poznać. 
• osobach, które już pracują jako HR Managerowie ale chcą potwierdzić swoją wiedzę i umiejętności aby wzmocnić swoje poczucie pewności siebie.

W szczególności z udziału w badaniu skorzystają:

1. Specjaliści i Managerowie HR

• Specjaliści ds. HR: Osoby odpowiedzialne za rekrutację, selekcję, rozwój pracowników, szkolenia, ocenę pracy i inne funkcje HR. Ocena ich kompetencji zapewnia, że posiadają oni niezbędne umiejętności do skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi.
• Managerowie ds. HR: Liderzy działów HR, którzy nie tylko zarządzają procesami HR, ale także wspierają menedżerów liniowych w zarządzaniu ich zespołami.

2. Kierownicy liniowi i średniego szczebla

• Kierownicy działów: Osoby bezpośrednio zarządzające zespołami pracowników. Muszą mieć odpowiednie umiejętności w zakresie zarządzania personelem, motywowania, rozwiązywania konfliktów i oceny pracowników.
• Kierownicy projektów: Osoby zarządzające zespołami projektowymi, odpowiedzialne za alokację zasobów ludzkich, delegowanie zadań i monitorowanie postępów pracy.

3. Dyrektorzy i Managerowie wyższego szczebla

• Dyrektorzy operacyjni (COO): Osoby odpowiedzialne za nadzorowanie operacji firmy, w tym zarządzanie zasobami ludzkimi na poziomie strategicznym.
• Dyrektorzy ds. personalnych (CHRO): Liderzy odpowiedzialni za strategię zarządzania zasobami ludzkimi na poziomie organizacyjnym, mający kluczowy wpływ na kulturę organizacyjną i politykę HR.

4. Konsultanci HR

• Konsultanci zewnętrzni: Specjaliści doradzający firmom w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, którzy muszą mieć aktualne i głębokie zrozumienie praktyk i narzędzi HR, aby skutecznie wspierać swoich klientów.

5. Trenerzy i Coachowie

• Trenerzy wewnętrzni i zewnętrzni: Osoby prowadzące szkolenia z zakresu zarządzania personelem i rozwijania umiejętności menedżerskich. Powinni być kompetentni w najnowszych metodach i technikach HR.
• Coachowie biznesowi: Specjaliści wspierający rozwój menedżerów i liderów, pomagający im w doskonaleniu umiejętności zarządzania ludźmi.

6. Pracownicy aspirujący do ról menedżerskich

• Potencjalni liderzy: Pracownicy przygotowywani do objęcia ról menedżerskich w przyszłości, którzy muszą zdobyć niezbędne umiejętności związane z ZZL.

Jak przebiega badanie kompetencji:

Badanie kompetencji obejmuje 80 pytań wielokrotnego wyboru. W trakcie testu od razu uzyskasz informację zwrotną na temat prawidłowości Twoich wyborów. 

Badanie prowadzone jest w odniesieniu do wymagań standardu Managera HR ACI i Heuresis. Badanie przygotowane na bazie wymagań stawianych wobec managerów HR  w ESCO oraz na 4 poziomie kompetencji (WRL) taksonomii  opracowanej przez Światową Organizację Pracy.  Dzięki temu wyniki badania są transparentne i porównywalne na różnych rynkach geograficznych.

Na badanie powinieneś zarezerwować około 90 minut. 

Jakie są rezultaty badania kompetencji?

Po wykonaniu badania otrzymasz raport, z którego dowiesz się jakie są Twoje mocne strony jako Managera HR, czyli co już umiesz oraz jakie masz luki kompetencyjne i jakimi narzędziami możesz je uzupełnić. Dzięki badaniu poczujesz się pewnie i będziesz mógł aspirować do roli managera HR lub jeśli już realizujesz się w tej roli, to potwierdzisz swój profesjonalizm w tej roli na światowym poziomie!

Badanie kompetencji w odniesieniu do wymagań roli zawodowej HR Manager, przynosi również wiele korzyści pracodawcy, który decyduje się na takie badanie.  Główne korzyści obejmują:

1. Lepsze dopasowanie kandydatów do ról zawodowych

Badanie kompetencji pomaga zidentyfikować kandydatów, którzy mają odpowiednie umiejętności, wiedzę i postawy, aby skutecznie pełnić określoną rolę, np. HR Managera. Dzięki temu rekrutacja staje się bardziej efektywna, a ryzyko błędów personalnych maleje.

2. Planowanie ścieżki kariery i rozwoju

Dla obecnych pracowników, takie badanie może wskazać obszary do rozwoju, które są kluczowe dla awansu na stanowisko HR Managera. Pomaga to w planowaniu ścieżki kariery oraz dostosowaniu programów szkoleniowych i rozwojowych do indywidualnych potrzeb.

3. Ocena efektywności i identyfikacja luk kompetencyjnych

Przeprowadzenie badania kompetencji pozwala na ocenę aktualnych pracowników pod kątem spełniania wymagań stawianych na danym stanowisku. Dzięki temu można zidentyfikować luki kompetencyjne, które należy uzupełnić poprzez szkolenia lub inne formy rozwoju.

4. Optymalizacja procesów HR

Dzięki wiedzy na temat kompetencji pracowników, działy HR mogą lepiej zarządzać zasobami ludzkimi, np. planując odpowiednie szkolenia, rekrutacje wewnętrzne oraz rotacje pracowników. To prowadzi do bardziej efektywnego wykorzystania potencjału ludzkiego w organizacji.

5. Podniesienie morale i zaangażowania pracowników

Kiedy pracownicy wiedzą, że ich rozwój i kompetencje są monitorowane i doceniane, czują się bardziej zaangażowani i zmotywowani do pracy. Przejrzystość wymagań i możliwość rozwoju zawodowego wpływa pozytywnie na morale zespołu.

6. Poprawa jakości zarządzania i przywództwa

HR Managerowie z odpowiednimi kompetencjami mogą skuteczniej zarządzać zespołami, co przekłada się na lepsze wyniki całej organizacji. Kompetencje takie jak umiejętność komunikacji, rozwiązywania konfliktów czy strategicznego myślenia są kluczowe na tym stanowisku.

7. Oszczędność czasu i zasobów

Inwestowanie w badania kompetencji na wczesnym etapie rekrutacji lub rozwoju pracowników pozwala zaoszczędzić czas i zasoby, które mogłyby być stracone na niewłaściwe rekrutacje lub nieefektywne szkolenia.

8. Budowanie kultury organizacyjnej

Badanie kompetencji w kontekście wymagań roli zawodowej pomaga również
w kształtowaniu kultury organizacyjnej, która promuje ciągły rozwój i doskonalenie. Pracownicy widzą, że organizacja inwestuje w ich rozwój, co buduje lojalność i poczucie przynależności.

Podsumowując, badanie kompetencji w odniesieniu do wymagań roli  HR Managera, jest kluczowe dla efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi, optymalizacji procesów wewnętrznych i zapewnienia wysokiego poziomu zaangażowania pracowników.

Zapraszamy!