Dlaczego strategia ESG jest kluczowa w dzisiejszym biznesie?

W konkurencyjnym świecie biznesu wdrożenie strategii ESG zyskuje na znaczeniu jako kluczowy element budowania przewagi konkurencyjnej, przyciągania inwestorów oraz na potrzeby społeczeństwa i środowiska, czego najlepszym przykładem jest amerykańska Tesla, producent samochodów. We wpisie wyjaśnimy, czym jest ta strategia, pokażemy sukcesy firm z ESG oraz jakie kroki trzeba podjąć, aby zyskać przewagę konkurencyjną dzięki ESG oraz jak skutecznie wdrożyć ją w polskiej firmie. 

Co to jest strategia ESG?

Najkrócej mówiąc, to wszystkie działania firmy, które uwzględniają jej wpływ na środowisko, ludzi oraz zarządzanie. To kompleksowe podejście pozwala organizacjom działać odpowiedzialnie, a jednocześnie wspierać długoterminowy rozwój firmy.

Strategia ESG swoje znaczenie opiera na trzech filarach: 

1. Środowisko, wszystkie działania zmierzające do minimalizowania emisji gazów cieplarnianych, zarządzania odpadami, ograniczania zużycia zasobów oraz ochrony bioróżnorodności.
2. Społeczeństwo skupia się na relacjach z pracownikami, klientami, społecznościami lokalnymi oraz partnerami biznesowymi. Przykładem może być polityka różnorodności czy działania na rzecz edukacji i zdrowia.
3. Ład korporacyjny dotyczy transparentności w zarządzaniu, etyki biznesowej, polityki wynagrodzeń oraz przeciwdziałania korupcji.

Wdrożenie strategii ESG pozwala wypełniać firmom wymagania prawne, ale także budować pozytywny wizerunek wśród pracowników, klientów oraz inwestorów.

Jak strategia ESG wpływa na konkurencyjność firmy?

Dzięki odpowiednio zbudowanej strategii firmy mogą zdobywać przewagę nad konkurencją w wielu obszarach, tak jak Tesla, zdobyła prowadzenie, produkując samochody elektryczne oraz autonomiczne. Wpływ ten jest widoczny i decyduje o przewadze rynkowej, ponieważ partnerzy biznesowi, inwestorzy i klienci wybierają organizacje, które odpowiadają na realne potrzeby. Jak można zdobyć przewagę konkurencyjną ESG zobrazują trzy przykłady sukcesu firm z ESG.

Microsoft wprowadził ambitną strategię ESG, zobowiązując się do osiągnięcia ujemnego bilansu emisji dwutlenku węgla do 2030 roku. Firma nie tylko neutralizuje swoje emisje, ale usuwa więcej CO₂ z atmosfery, niż emituje. Dodatkowo Microsoft inwestuje w rozwój zrównoważonej technologii, pomagając swoim klientom redukować ślad węglowy. To buduje przewagę na rynku technologicznym, gdzie klienci coraz częściej wybierają odpowiedzialnych partnerów biznesowych.

Nestlé koncentruje się na zrównoważonych praktykach rolniczych, współpracując z dostawcami w celu redukcji emisji gazów cieplarnianych i poprawy warunków pracy. Firma zobowiązała się do osiągnięcia zerowej emisji netto do 2050 roku oraz zwiększenia udziału opakowań nadających się do recyklingu. Dzięki tym działaniom poprawia reputację i wzmacnia relacje z klientami oraz partnerami, co przekłada się na zwiększenie udziału w rynku.

IKEA wprowadziła strategię ESG, której celem jest osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2030 roku. Firma inwestuje w farmy wiatrowe i fotowoltaiczne oraz promuje zrównoważone produkty. Dzięki temu nie tylko zmniejsza koszty operacyjne, ale także buduje pozytywny wizerunek marki.

Te przykłady pokazują, że przewaga konkurecyjna ESG pozwala firmom wyróżnić się na rynku, zbudować lojalność klientów oraz zwiększyć udziały rynkowe. W naszym kraju mamy również czym się chwalić. LPP, właściciel marek takich jak Reserved czy Mohito, od lat stawia na odpowiedzialność środowiskową. Firma wprowadza kolekcje odzieży produkowanej w sposób ekologiczny, ogranicza wykorzystanie plastiku w opakowaniach oraz inwestuje w recykling ubrań. Dzięki strategii ESG przyciąga klientów świadomych ekologicznie i buduje swoją pozycję lidera w zrównoważonej modzie na polskim rynku.

Żywiec Zdrój od lat realizuje ambitne cele związane z ograniczaniem wpływu na środowisko. To jedną z pierwszych firm w Polsce, która zobowiązała się do osiągnięcia neutralności plastiku poprzez recykling ilości odpadów plastikowych równoważnej swoim produktom. Inwestycje w innowacyjne rozwiązania i współpraca z lokalnymi społecznościami umacniają jej wizerunek odpowiedzialnego producenta.

InPost, lider w sektorze przesyłek kurierskich, konsekwentnie rozwija strategię ESG. Firma inwestuje ew flotę elektrycznych pojazdów, minimalizując ślad węglowy swoich kurierów, oraz wprowadza innowacyjne rozwiązania zmniejszające zużycie energii w paczkomatach. Dzięki temu zdobywa przewagę konkurencyjną na rynku e-commerce, gdzie klienci coraz bardziej cenią odpowiedzialnych partnerów logistycznych.

Dlaczego inwestorzy zwracają uwagę na strategię ESG?

Coraz więcej inwestorów widzi w ESG strategiczny wskaźnik długoterminowego rozwoju firmy. Strategia zyskuje przewagę z kilku powodów: 

• Zmniejszenie ryzyka finansowego.
• Atrakcyjność zielonych funduszy. 
• Długoterminowy wzrost wartości firmy.

Inwestorzy wiedzą, że firmy, które ignorują kwestie środowiskowe czy społeczne, mogą być narażone na wysokie kary regulacyjne lub utratę reputacji. Dobrze zaplanowana strategia ESG pomaga minimalizować te ryzyka.

Na rynku finansowym rośnie liczba funduszy dedykowanych inwestycjom zrównoważonym. Inwestorzy ESG preferują firmy, które stosują zasady odpowiedzialności w swojej działalności, co zwiększa dostęp do kapitału.

Strategia ESG pozwala firmom lepiej dostosować się do zmian rynkowych i regulacyjnych, co przekłada się na stabilność finansową i atrakcyjność inwestycyjną.

Kroki do wdrożenia strategii ESG w firmie

Kroki do ESG są konieczne, aby wprowadzić do firmy zasady odpowiedzialności biznesowej. 

Jakie są najważniejsze etapy, które stworzą kluczową strategię biznesową ESG? 

1. Analiza. 
2. Określenie celów oraz KPI.
3. Edukacja pracowników.
4. Wdrożenie systemów raportowania ESG.
5. Współpraca z parterami wewnętrznymi i zewnętrznymi. 

Pierwszym krokiem jest analiza obszarów firmy pod kątem wymogów ESG. Pozwala skupić się na priorytetach i uniknąć działań o niewielkim znaczeniu.

Dobre cele ESG powinny być mierzalne i osadzone w określonych ramach czasowych. Należy precyzyjnie zdefiniować kluczowe wskaźniki efektywności, czyli KPI, aby łatwo monitorować postępy w realizacji strategii.

Zaangażowanie zespołu to fundament sukcesu strategii ESG. Właśnie dlatego warto organizować szkolenia i warsztaty, w firmie szkoleniowej Heuresis, które pokażą pracownikom, jak w praktyce mogą przyczynić się do realizacji celów biznesowych.

Systemy raportowania pozwalają zbierać dane i analizować postępy w realizacji strategii ESG. Dzięki nim możliwe jest tworzenie transparentnych i wartościowych raportów dla interesariuszy.

Budowanie relacji z klientami, dostawcami i lokalnymi społecznościami pozwala lepiej zrozumieć ich potrzeby i wdrożyć odpowiedzialne praktyki w całym łańcuchu wartości.

Strategia ESG to nie tylko narzędzie do wypełniania wymogów prawnych, jak widać, na przykładzie konkretnych firm, jest to również element podnoszenia długoterminowej wartości firmy. Wdrożenie strategii ESG wspiera rozwój biznesu, poprawia konkurencyjność i zwiększa atrakcyjność w oczach inwestorów. 

Dzięki zaplanowanym krokom do ESG firmy mogą działać elastycznie, odpowiadać na problemy społeczne, środowiskowe i biznesowe. W taki sposób przewaga konkurecyjna ESG staje się sekretem sukcesu w nowoczesnym biznesie.

Sukcesy takich firm jak, Tesla, Microsoft, Ikea, LPP, Żywiec Zdrój czy InPost, pokazują, że odpowiedzialność staje się narzędziem do budowania przewagi konkurencyjnej. A czy Ty wiesz, jak powinno wyglądać wdrożenie strategii ESG w Twojej firmie?

Przeczytaj również: Jak oprogramowanie HR wspiera praktyki ESG w nowoczesnych organizacjach?