Szkolenie dla HRBP - Certified Human Resource Management Professional

Cel szkolenia:  

Szkolenie dla HR Business Partnerów (HRBP) ma na celu rozwój ich umiejętności i kompetencji, aby mogli skutecznie wspierać strategiczne cele organizacji oraz pracować jako partnerzy biznesowi dla menedżerów i liderów. Dzięki temu szkoleniu HRBP stają się bardziej efektywni w dostosowywaniu działań HR do potrzeb biznesowych, wspieraniu liderów oraz wprowadzaniu zmian, które przyczyniają się do sukcesu organizacji. 

Adresaci szkolenia: 

Szkolenie dla HR Business Partnerów (HRBP) jest cenne dla różnych stanowisk i ról w organizacji, które mają wpływ na zarządzanie zasobami ludzkimi i strategię HR. Oto osoby na konkretnych stanowiskach i rolach, które powinny rozważyć uczestnictwo w takim szkoleniu: 

• HR Business Partnerzy (HRBP) 

• Opis roli: Bezpośrednio współpracują z liderami biznesowymi, wspierając ich w realizacji celów organizacyjnych poprzez strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. 

• Korzyści ze szkolenia: Lepsze zrozumienie strategii biznesowej, rozwój umiejętności analitycznych, komunikacyjnych oraz zarządzania zmianą. 

• Menedżerowie ds. zasobów ludzkich (HR Managers) 

• Opis roli: Zarządzają działem HR, odpowiedzialni za wdrażanie polityk i procedur HR oraz wsparcie operacyjne. 

• Korzyści ze szkolenia: Zwiększenie strategicznego podejścia do zarządzania HR, umiejętność lepszego wspierania liderów biznesowych oraz wdrażania inicjatyw rozwojowych. 

• Specjaliści ds. zarządzania talentami (Talent Management Specialists) 

• Opis roli: Odpowiedzialni za identyfikację i rozwój talentów w organizacji, planowanie sukcesji oraz programy rozwojowe. 

• Korzyści ze szkolenia: Lepsze narzędzia i metody zarządzania talentami, identyfikacja kluczowych talentów oraz strategiczne planowanie sukcesji. 

• Konsultanci ds. HR (HR Consultants) 

• Opis roli: Doradzają organizacjom w zakresie strategii HR, wspierają projekty związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi. 

• Korzyści ze szkolenia: Aktualizacja wiedzy o najnowszych trendach w HR, rozwój umiejętności analitycznych oraz dostarczanie wartościowych rekomendacji. 

• Liderzy i kierownicy zespołów (Team Leaders/Managers) 

• Opis roli: Zarządzają zespołami, rozwijają kompetencje pracowników, oceniają wyniki oraz wspierają rozwój kariery członków zespołu. 

• Korzyści ze szkolenia: Umiejętność identyfikacji potrzeb rozwojowych, lepsze zarządzanie zespołem oraz wspieranie rozwoju pracowników. 

• Specjaliści ds. rekrutacji (Recruitment Specialists) 

• Opis roli: Odpowiedzialni za proces rekrutacji i selekcji nowych pracowników, współpracują z menedżerami w celu zaspokojenia potrzeb kadrowych. 

• Korzyści ze szkolenia: Lepsze zrozumienie strategicznej roli rekrutacji w organizacji, rozwój umiejętności oceny kandydatów oraz integracja z długoterminowymi celami organizacyjnymi. 

• Specjaliści ds. szkoleń i rozwoju (Learning and Development Specialists) 

• Opis roli: Projektowanie i wdrażanie programów szkoleniowych, ocena ich efektywności oraz wspieranie rozwoju pracowników. 

• Korzyści ze szkolenia: Nowe metody oceny potrzeb szkoleniowych, lepsze planowanie programów rozwojowych oraz ocena efektywności szkoleń. 

• Specjaliści ds. wynagrodzeń i benefitów (Compensation and Benefits Specialists) 

• Opis roli: Opracowywanie i wdrażanie polityk wynagrodzeń i benefitów, analiza rynku pracy oraz zarządzanie systemami wynagrodzeń. 

• Korzyści ze szkolenia: Lepsze zrozumienie, jak wynagrodzenia i benefity wpływają na motywację i retencję pracowników, integracja strategii wynagrodzeń z celami organizacyjnymi. 

• Menedżerowie operacyjni (Operational Managers) z odpowiedzialnością za HR 

• Opis roli: Menedżerowie, którzy mają odpowiedzialność za HR w swoich jednostkach biznesowych, często w mniejszych firmach lub w określonych działach. 

• Korzyści ze szkolenia: Rozwój umiejętności zarządzania zasobami ludzkimi, lepsze wsparcie dla pracowników oraz integracja polityk HR z codziennymi operacjami. 

• Menedżerowie ds. zarządzania zmianą (Change Management Specialists/Managers) 

• Opis roli: Zarządzanie procesami zmian w organizacji, wspieranie pracowników w adaptacji do zmian oraz minimalizowanie oporu wobec zmian. 

• Korzyści ze szkolenia: Skuteczniejsze wdrażanie zmian organizacyjnych, mniejszy opór pracowników oraz lepsze dostosowanie organizacji do zmieniającego się otoczenia biznesowego. 

Szkolenie dla HR Business Partnerów jest istotne dla szerokiego zakresu stanowisk związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Dzięki uczestnictwu w takim szkoleniu, osoby na tych stanowiskach mogą lepiej wspierać strategię biznesową organizacji, efektywnie zarządzać talentami oraz wprowadzać innowacyjne rozwiązania w dziedzinie HR. 

 

Skrócony program szkolenia: (link do oferty na stronie/szkolenia-i-certyfikacja/szkolenia-otwarte/dla-hr-business-partner) 

Zrozumienie strategii biznesowej 

• Cel: Zapewnienie, że HRBP rozumieją ogólną strategię biznesową organizacji oraz jak HR może wspierać te cele. 

• Korzyści: Pozwala HRBP na dostosowanie działań HR do potrzeb biznesu, zwiększając tym samym wartość, jaką przynoszą organizacji. 

• Rozwój umiejętności analitycznych 

• Cel: Nauka korzystania z danych i analiz HR do podejmowania świadomych decyzji. 

• Korzyści: HRBP mogą dostarczać wartościowe insights oparte na danych, co wspiera podejmowanie strategicznych decyzji w organizacji. 

• Budowanie relacji i współpraca z liderami biznesowymi 

• Cel: Wzmocnienie umiejętności komunikacyjnych i relacyjnych, aby HRBP mogli skutecznie współpracować z menedżerami i liderami. 

• Korzyści: Ułatwia tworzenie partnerskich relacji z liderami, co przekłada się na lepszą współpracę i wspólne osiąganie celów organizacyjnych. 

• Zarządzanie zmianą 

• Cel: Wyposażenie HRBP w narzędzia i techniki zarządzania zmianą. 

• Korzyści: Skuteczniejsze wdrażanie zmian organizacyjnych, mniejszy opór pracowników oraz lepsze dostosowanie organizacji do zmieniającego się otoczenia biznesowego. 

• Rozwój kompetencji przywódczych 

• Cel: Rozwijanie umiejętności przywódczych, które są kluczowe dla roli HRBP. 

• Korzyści: Lepsze kierowanie inicjatywami HR, inspirowanie i motywowanie innych oraz skuteczniejsze zarządzanie zespołami. 

• Zarządzanie talentami i planowanie sukcesji 

• Cel: Nauka skutecznego zarządzania talentami w organizacji, identyfikacja kluczowych talentów oraz planowanie sukcesji. 

• Korzyści: Zwiększa zdolność organizacji do utrzymania kluczowych pracowników i przygotowania liderów na przyszłość. 

• Kształtowanie kultury organizacyjnej 

• Cel: Wyposażenie HRBP w umiejętności wpływania na kulturę organizacyjną i wartości firmy. 

• Korzyści: Pomaga tworzyć spójne i pozytywne środowisko pracy, co może przyciągać i zatrzymywać talenty. 

• Optymalizacja procesów HR 

• Cel: Wdrażanie i doskonalenie procesów HR, takich jak rekrutacja, ocena pracownicza, szkolenia i rozwój. 

• Korzyści: Poprawia efektywność operacyjną działu HR, co przekłada się na lepszą obsługę pracowników i liderów. 

Promowanie różnorodności i inkluzywności 

• Cel: Nauka tworzenia i wdrażania strategii różnorodności i inkluzywności. 

• Korzyści: Buduje bardziej zróżnicowane i inkluzywne środowisko pracy, co może zwiększać innowacyjność i zaangażowanie pracowników. 

Zawartość szkolenia: 

Program rozwojowy zawiera: 

• badanie kompetencji przed rozpoczęciem szkolenia – test on line  80 pytań weryfikujących wiedzę proceduralną oraz pytania otwarte dotyczące oczekiwań.  

• warsztaty stacjonarne z trenerem - 4 lub 6 dni w zależności od liczebności grupy 

• lekcje e-learningowe na platformie - 8 godzin pracy indywidualnej 

• weryfikacja kompetencji po szkoleniu – test on line 80 pytań. 

 

Korzyści i rezultaty szkolenia:  

Inwestowanie w szkolenia dla HR Business Partnerów (HRBP) przynosi liczne korzyści zarówno dla samych HRBP, jak i dla całej organizacji. Oto szczegółowe korzyści z takiej inwestycji: 

Korzyści dla HR Business Partnerów: 

• Rozwój Umiejętności Strategicznych 

• Korzyści: HRBP zdobywają umiejętności niezbędne do lepszego zrozumienia strategii biznesowej i jej integracji z funkcją HR, co pozwala na bardziej efektywne wspieranie celów organizacyjnych. 

• Zwiększenie Kompetencji Analitycznych 

• Korzyści: Dzięki szkoleniom HRBP stają się biegli w analizie danych HR, co umożliwia podejmowanie decyzji opartych na danych i dostarczanie cennych informacji dla liderów biznesowych. 

• Rozwój Umiejętności Interpersonalnych i Komunikacyjnych 

• Korzyści: HRBP uczą się skutecznej komunikacji z menedżerami i pracownikami, co pomaga w budowaniu silniejszych relacji i lepszym zrozumieniu potrzeb biznesowych. 

• Zarządzanie Zmianą 

• Korzyści: Szkolenia wyposażą HRBP w narzędzia i techniki zarządzania zmianą, co pozwala na efektywniejsze wdrażanie zmian organizacyjnych i minimalizowanie oporu pracowników. 

• Podniesienie Pewności Siebie 

• Korzyści: Zwiększenie wiedzy i umiejętności prowadzi do większej pewności siebie w podejmowaniu decyzji i doradzaniu liderom biznesowym. 

• Networking: 

• Budowanie sieci kontaktów: Szkolenie to okazja do nawiązania kontaktów z innymi profesjonalistami z branży, co może prowadzić do wymiany doświadczeń i nawiązywania współpracy. 

• Wymiana doświadczeń: Uczestnicy mogą dzielić się swoimi doświadczeniami i uczyć się na błędach i sukcesach innych. 

• Certyfikacja: Szkolenie daje możliwość uzyskania międzynarodowego certyfikatu,  który może być wartościowym dodatkiem do CV i zwiększać konkurencyjność na rynku pracy. 

• Korzyści dla organizacji: 

• Lepsze Wsparcie Strategiczne 

• Korzyści: HRBP, posiadający strategiczne umiejętności, mogą lepiej wspierać cele organizacji, co prowadzi do lepszego dostosowania działań HR do potrzeb biznesowych. 

• Zwiększona Efektywność Operacyjna 

• Korzyści: HRBP, którzy są dobrze przeszkoleni, mogą wdrażać bardziej efektywne procesy HR, co zwiększa ogólną wydajność operacyjną organizacji. 

• Wyższa Retencja Pracowników 

• Korzyści: Skuteczne zarządzanie talentami i programy rozwojowe prowadzone przez wykwalifikowanych HRBP mogą zwiększyć zaangażowanie i lojalność pracowników, co zmniejsza rotację. 

• Lepsza Adaptacja do Zmian 

• Korzyści: Organizacja może lepiej i szybciej adaptować się do zmian rynkowych i wewnętrznych dzięki HRBP, którzy skutecznie zarządzają procesami zmiany. 

• Budowanie Kultury Organizacyjnej 

• Korzyści: Inwestowanie w rozwój HRBP pomaga w kształtowaniu i wzmacnianiu pozytywnej kultury organizacyjnej, co przyciąga talenty i wspiera długoterminowy sukces. 

• Optymalizacja Kosztów HR 

• Korzyści: Skuteczne programy HR prowadzone przez przeszkolonych HRBP mogą prowadzić do optymalizacji kosztów, poprzez lepsze zarządzanie zasobami ludzkimi i redukcję kosztów związanych z wysoką rotacją pracowników. 

• Zwiększona Innowacyjność 

• Korzyści: HRBP z nowoczesnymi umiejętnościami mogą wprowadzać innowacyjne praktyki HR, które wspierają kreatywność i innowacyjność w organizacji. 

• Lepsze Zarządzanie Talentami 

• Korzyści: HRBP mogą skuteczniej identyfikować i rozwijać talenty w organizacji, co prowadzi do lepszego przygotowania kadry do przyszłych wyzwań i potrzeb. 

Inwestowanie w szkolenia dla HR Business Partnerów przynosi szerokie korzyści zarówno dla samych HRBP, jak i dla całej organizacji. Dzięki naszemu szkoleniu HRBP stają się bardziej kompetentni, pewni siebie i efektywni, co bezpośrednio przekłada się na poprawę funkcjonowania działu HR oraz osiąganie strategicznych celów organizacyjnych.