Badanie kompetencji Managerów średniego szczebla - Certified International Professional Manager

Dlaczego warto zrobić badanie kompetencji. 

Badanie kompetencji pozwala ustalić jaką posiadasz wiedzę i umiejętności w zakresie wymaganym od Managera. Poznasz swoje mocne i słabe strony i uzyskasz bezcenną wiedzę na temat potencjalnych kierunków rozwoju kompetencyjnego i kariery zawodowej. 

Dla kogo badanie kompetencji  Managera - Certified International Professioal Manager (CIPM) 

• Badanie kompetencji menedżera średniego szczebla powinno być przeprowadzane w kontekście różnorodnych stanowisk i ról, które mają kluczowy wpływ na funkcjonowanie organizacji. Menedżerowie średniego szczebla pełnią role łączące operacyjne działania z realizacją strategicznych celów, dlatego ich ocena powinna uwzględniać różne perspektywy. Oto, na jakich stanowiskach i w jakich rolach warto prowadzić takie badania: 

• Stanowiska i role w organizacji 

• Kierownicy działów i zespołów: 

• Kierownik działu sprzedaży: Odpowiada za realizację celów sprzedażowych, zarządzanie zespołem sprzedażowym oraz rozwijanie relacji z kluczowymi klientami. 

• Kierownik działu marketingu: Zarządza kampaniami marketingowymi, analizuje rynek oraz koordynuje działania promocyjne. 

• Kierownik działu finansowego: Nadzoruje finanse, budżetowanie i raportowanie finansowe w organizacji. 

• Kierownik działu HR: Zarządza rekrutacją, rozwijaniem talentów i politykami personalnymi. 

• Project Managers: 

• Menedżerowie projektów: Odpowiedzialni za planowanie, realizację i zakończenie projektów, a także za zarządzanie zespołami projektowymi i zasobami. 

• Product Managers: 

• Menedżerowie produktu: Odpowiedzialni za rozwój produktów, zarządzanie cyklem życia produktu oraz koordynację działań między różnymi działami. 

• Operations Managers: 

• Menedżerowie operacyjni: Zarządzają codziennymi operacjami firmy, optymalizując procesy i zapewniając efektywność operacyjną. 

• Client Services/Customer Success Managers: 

• Menedżerowie ds. obsługi klienta: Zarządzają relacjami z klientami, rozwiązują problemy i zapewniają satysfakcję klientów. 

• Supply Chain/Logistics Managers: 

• Menedżerowie ds. łańcucha dostaw: Odpowiadają za zarządzanie łańcuchem dostaw, logistyką i zapewnienie terminowych dostaw. 

 

 

Jak przebiega badanie kompetencji:  

Badanie kompetencji obejmuje 80 pytań wielokrotnego wyboru. W trakcie testu od razu uzyskasz informację zwrotną na temat prawidłowości Twoich wyborów.  

Badanie prowadzone jest w odniesieniu do wymagań standardu Managera  ACI i Heuresis. Badanie przygotowane na bazie wymagań stawianych wobec managerów HR  w ESCO oraz na 4 poziomie kompetencji (WRL) taksonomii  opracowanej przez Światową Organizację Pracy.  Dzięki temu wyniki badania są transparentne i porównywalne na różnych rynkach geograficznych. 

Na badanie powinieneś zarezerwować około 90 minut.  

Co da Ci wykonanie badania: 

Po wykonaniu badania otrzymasz raport, z którego dowiesz się jakie są Twoje mocne strony jako Managera, czyli co już umiesz oraz jakie masz luki kompetencyjne i jakimi narzędziami możesz je uzupełnić. Dzięki badaniu poczujesz się pewnie i będziesz mógł aspirować do roli managera  lub jeśli już realizujesz się w tej roli, to potwierdzisz swój profesjonalizm w tej roli na światowym poziomie! 

 

Jakie korzyści daje badanie kompetencji managerów średniego szczebla? 

Poddanie się badaniu kompetencji przez menedżerów średniego szczebla przynosi liczne korzyści zarówno dla samych menedżerów, jak i dla ich organizacji. Oto najważniejsze z nich: 

Korzyści dla menedżerów średniego szczebla: 

Zwiększenie samoświadomości: 

• Rozpoznanie mocnych stron i obszarów do poprawy: Menedżerowie mogą lepiej zrozumieć swoje umiejętności i wiedzieć, gdzie mogą się rozwijać. 

• Feedback z różnych źródeł: Ocena 360-stopniowa dostarcza informacji zwrotnej od przełożonych, podwładnych i współpracowników, co daje pełniejszy obraz ich kompetencji. 

Rozwój osobisty i zawodowy: 

• Plany rozwoju: Identyfikacja konkretnych umiejętności do rozwinięcia umożliwia tworzenie spersonalizowanych planów rozwojowych. 

• Szkolenia i coaching: Umożliwia skierowanie na odpowiednie programy szkoleniowe i coachingowe, które adresują zidentyfikowane potrzeby rozwojowe. 

Lepsza efektywność pracy: 

• Poprawa umiejętności zarządzania: Lepsze zarządzanie zespołem, delegowanie zadań i rozwiązywanie problemów. 

• Zwiększona pewność siebie: Większa pewność siebie w podejmowaniu decyzji i realizacji zadań. 

Ścieżka kariery: 

• Lepsze przygotowanie do awansu: Rozwój kompetencji zwiększa szanse na awans w organizacji. 

• Uznanie i prestiż: Otrzymywanie pozytywnej informacji zwrotnej wzmacnia pozycję menedżera w organizacji. 

Korzyści dla organizacji: 

Zwiększona efektywność i produktywność: 

• Lepsze zarządzanie zespołami: Menedżerowie średniego szczebla z rozwiniętymi kompetencjami skuteczniej zarządzają swoimi zespołami, co prowadzi do wyższej efektywności. 

• Optymalizacja procesów: Lepsze umiejętności menedżerów w zakresie zarządzania procesami mogą prowadzić do usprawnień i oszczędności. 

Zwiększenie zaangażowania i satysfakcji pracowników: 

• Poprawa komunikacji i współpracy: Lepsi menedżerowie średniego szczebla potrafią lepiej komunikować się z zespołem i budować zaangażowanie. 

• Lepsze relacje w zespole: Efektywne zarządzanie konfliktami i budowanie pozytywnej atmosfery pracy. 

Identyfikacja i rozwój talentów: 

• Lepsze planowanie sukcesji: Identyfikacja przyszłych liderów i przygotowanie ich do objęcia kluczowych ról w organizacji. 

• Redukcja rotacji: Zadowoleni i zaangażowani menedżerowie są mniej skłonni do opuszczenia organizacji. 

Poprawa wyników biznesowych: 

• Skuteczniejsza realizacja celów strategicznych: Menedżerowie średniego szczebla odgrywają kluczową rolę w realizacji celów organizacyjnych. 

• Lepsze zarządzanie ryzykiem: Zdolność do szybkiego i efektywnego reagowania na problemy i wyzwania. 

Wzrost konkurencyjności organizacji: 

• Innowacyjność: Menedżerowie z rozwiniętymi kompetencjami są bardziej otwarci na nowe pomysły i innowacyjne rozwiązania. 

• Reputacja pracodawcy: Organizacje inwestujące w rozwój swoich menedżerów są postrzegane jako atrakcyjne miejsca pracy. 

Długoterminowe korzyści: 

Zrównoważony rozwój organizacji: 

• Budowanie silnej kultury organizacyjnej: Efektywni menedżerowie wspierają wartości organizacyjne i promują pozytywną kulturę pracy. 

• Ciągłe doskonalenie: Regularne badania kompetencji i rozwój menedżerów prowadzą do ciągłego doskonalenia procesów i praktyk w organizacji. 

Lepsze zarządzanie zmianą: 

• Adaptacyjność: Menedżerowie przygotowani do zarządzania zmianą mogą lepiej prowadzić swoje zespoły przez procesy transformacyjne. 

• Wzmocnienie odporności organizacji: Rozwinięte kompetencje menedżerskie zwiększają zdolność organizacji do radzenia sobie z niepewnością i zmianami na rynku. 

Podsumowując, badanie kompetencji menedżerów średniego szczebla przynosi korzyści zarówno dla samych menedżerów, jak i dla całej organizacji. Pomaga ono w identyfikacji i rozwijaniu kluczowych umiejętności, co prowadzi do lepszej efektywności, zaangażowania pracowników, osiągania celów strategicznych oraz długoterminowego sukcesu organizacji. 

Zapraszamy!